汽配行业管理的核心

    供应链管理是汽配企业信息化建设的核心内容。主机厂配套是汽配企业的需求来源，以此驱动汽配企业内部供应链，围绕主机厂的配套需求进行采购、制造和销售一系列经营活动。
    企业内部供应链管理由销售管理、采购管理、委外管理、库存管理、计划管理、车间作业管理和质量管理等模块组成，形成企业产供销一体化的供应链管理体系。通过理顺企业内部产供销各环节的主流程，实现企业层面的信息共享和集成。供应链体系以整车配套计划为源头，建立企业统一的、完整的计划体系，计划体系包括采购、委外加工、生产和销售发货等供应链各主要环节的计划。以计划体系作为业务协同的依据，实现企业供应链过程的统一管理，以最快的速度、最低的成本提供整车配套所需的产品。
    企业供应链要协调有序的运行，计划体系是“纲”，“纲”举“目”才能张。解决方案中的计划体系不仅仅是生产计划，而是一个以整车配套计划为起点的完整的供应链计划体系，包括生产计划、采购计划、委外计划、作业计划、发货计划等。汽配企业整个供应链活动都按照计划体系的安排进行协同运作，并对计划完成情况进行反馈，以保证对整车配套任务的准时交付过程。